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小故事专题 给结构做“减法” 让投资做“加法

时间:2019-10-06 14:16来源:未知 作者:admin 点击:
小故事专题 给结构做“减法” 让投资做“加法”

  今年4月,公司下属绍兴市国际物流中心有限公司完成了股权转让,这是公司自2017年以来在“关停并转”工作中取得又一项突破。为认真落实集团深化改革、提高管理效益、降低经营风险的具体举措,公司多番研讨、精心设计、统筹布局、精准推进,探索通过“加减法”优化资本,已完成关停2家,股权转让4家,涉及资产约6.8亿元,成功实现新旧动能转换,坚定地走出了一条自我革新的转型之路。

  当年,公司投资经营的分子公司、投资公司及托管企业有25家,其中2家分公司、8家合资公司由于各种原因常年亏损、经营困难或逐渐脱离主业。为解决历史遗留问题,轻装上阵转型,公司迫切需要给投资企业“做个减法”,关停并转呆滞企业,把经营发展的重点切实转移到那些有更好前景的企业中去,集中精力,调整结构、提高营利。

  然而,刀刃向内的“革新”从来少不了啃硬骨头、打攻坚战,尤其是给投资“做减法”。对方股东不理解、不同意我方撤资,股东借款难收回,难以寻找意向受让方等事项穷出不尽,其中,“股权转让”千难万阻,最难攻克。较为典型的要数宁波港九龙仓仓储有限公司(以下简称九龙仓)的股权转让。

  2017年6月,经股份公司同意,公司拟转让九龙仓股权,但由于九龙仓连年亏损难以吸引收购方,且尚欠公司200万元的股东借款,在此情况,谈下九龙仓对方股东就成了撤资的唯一方案。近半年的时间里,公司领导带领企业管理部团队多次上门拜访对方股东,先是成功说服其借款给九龙仓用于归还我方借款,又与对方敲定收购意向。然而挂牌后,对方临时变卦,一开始还要求降价合作,到后来直接表明不愿意摘牌。企业管理部经理俞旻飙回忆道,“那会每天睁开眼就想着怎么说服对方,如何破解这个困局,到公司一上班就打电话给产交所寻求意向买家。”

  就在公司以为九龙仓转让要陷入僵局时,产交所传来了喜讯,一家民营企业提出了收购意向。倘若公司与之完成股权转让,那么九龙仓会就有两家民营股东,即面临双方在公司发展方向等诉求不一致的情况。这位意外的竞争者,无疑让对方股东产生了危机感,公司借机表明立场,积极推动,同时打起“感情牌”,承诺在同等价位上优先考虑对方股东。几经波折,双方再次回到谈判桌,商议转让流程。2019年1月,原股东委托另一家关系企业与公司在产交所完成协议签约。然而签约后,对方却又拖延付款。对此,公司与股份公司上下联动,协调新进股东和原股东利益和矛盾,紧密沟通产交所,加速转让审批流程。终于在4月份,公司收取了所有转让款款项,九龙仓的股权转让成功步入最后收尾阶段。

  资金充裕和流畅运作,是关系企业发展、壮大、扩张的命脉,通过“加减法”使资本重要性提升到战略高度,可以推动合理布局,弯道超车。关停并转,确实很难,可再难,也不能躲、不能绕。下一步,公司将在总体战略框架下持续推进“关停并转”工作,不断探索开发优质的合资合作新项目,进一步优化投资结构,争取早日实现投资企业全线盈利,走上良性发展轨道。


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