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阳光专题 绩从干来、薪从绩来,最后30天,让我们大干一场!

时间:2019-11-26 11:15来源:未知 作者:admin 点击:
距离2019年收官还有一个月,公司各攻关小队在集团第四季度劳动竞赛号召下,团结一致、追赶超越,进一步优化五比五促攻关项目,全速冲刺年度目标,营造起比拼干事精气神,晒出发
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  距离2019年收官还有一个月,公司各攻关小队在集团第四季度劳动竞赛号召下,团结一致、追赶超越,进一步优化“五比五促”攻关项目,全速冲刺年度目标,营造起“比拼干事精气神,晒出发展新成效”的竞赛氛围。

  【比产量,促业绩增长】

  ■1.比海铁联运业务完成率,截至10月底完成40.5万标准箱,同比增长43.3%。

  省内提服务,打造精品班列。义乌班列实现“一天三班”常态化运作,箱量同比增长65%;湖州海铁在5个月内,实现开行、天天班、一天两班“三连跳”,创宁波舟山港海铁开行新速度。

  省外拓市场,升级物流通道。合肥开行“天天班”;武汉探索运行铁路箱外贸货物“一箱到底”全程多式联运物流新模式;徐州巧用空箱分流应急处理方式,吸引卡特彼勒等大客户;驻马店班列7月纳入铁路图定班列,运输时效提升20%。此外,公司还开通了四川、河南两条“冷链海铁精品班列”。

  2.比全程物流业务量,完成业务量5181标准箱。

  ■3.比用箱满足率,用箱申请批复率达92.59%。

  【比技术,促队伍优化】

  ■1.导师带徒,术业相授。

导师带徒

  开展年度“导师带徒”活动,从行政、财务、安全、业务等重点领域选拔岗位骨干,结对13名青年员工,逐步完成建1支攻关突击队、开1场系统培训、写1篇课题论文、讲1段榜样故事等“四步走”计划,引导青工明晰职业规划,传承发展薪火。

  ■2.焊工比武,培育工匠。

  7月,9名职工突破海选,进入“精益求精练绝活,提质提能强服务”焊工技术现场比武,在切磋交流中精进技术,就相对薄弱环节进行再学习、再提升,切实提高焊接技术。

焊工比武

  ■3.公文写作,岗位练兵。

  8月,27名职工参与公司2019年度公文比赛,通过重温文书知识、公文写作等知识要点,进一步提升写作能力和办公服务能力,助力企业高效运转。

公文写作

  【比服务,促品牌建设】

  ■1.比预录入数据准确率,差错率首次降至万分之五以下。

预录入

  泰利预录入中心通过“导师带徒“活动、月度评优、自制操作手册等方式,进一步深化传帮带工作,有效培养新进职工和。今年,员工日均输单量421单,增辐18%,预录入拆错率已从万分之五下降至万分之四点五,其中,手机APP平台差错率从万分之四点八下降到万分之三点七。

  ■2.比精益服务,塑造阳光高效窗口的持续性。

单一窗口

  单一窗口围绕“零距离、零差错、零投诉”服务要求,以微笑服务、细致服务、全程服务等形式为客户提供优质服务,得到多方肯定。7月,获赠锦旗一枚,在质量月满意度测评中获38家客户”非常满意”评价,满意率100%。

  【比管理,促管理优化】

  ■1.应收账款回收率破80%,同比增长16.8%。

  ■2.10家企业层级压缩,减少亏损2904万元。

  通过添置配套资源、因地制宜定方案等方式帮助部分企业实现“扭亏为盈”,对于发展后劲薄弱的企业,实行股权转让、清算注销、层级压缩。目前,已完成9家企业层级压缩,另有1家也已于今年进入法律程序,公司年度总利润中减少亏损2904万元。

  ■3.安全“零”容忍,信息技术再升级。

  牢抓教育、管理、服务三方面建设,强化职工安全意识,同时充分利用信息化技术,助推进港证业务、商务管控体系升级,提高公司经济效益。

(责任编辑:admin)
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